Krásný dobrý den,
V poslední době jsem navštívil většinu našich zákazníků
a od všech z nich slyším téměř stejnou věc…..
Tak přesně takhle začíná video na odkazu níže!
Na téhle akci dostanete praktické rady a tipy, které můžete OKAMŽITĚ použít.
Těším se, Václav Edl.
Dobrý den
vím, že to není zrovna nejlepší myšlenka, ale představte si svého zubaře. Záleží Vám, aby měl perfektní chrup? Mně určitě ano, protože pokud jej má dobrý on, budu jej mít dobrý i já.
Zubaři totiž mají se svým povoláním jednu výhodu nebo taky nevýhodu, záleží z jakého pohledu – neopraví si chrup sami sobě. Takže na něco takového, co jim přitáhne zákazníky, musí využít služeb svojí konkurence. Svěřili byste se do rukou svého konkurenta? Hlavně ten zubař, který je na prohlídce svého chrupu u konkurenta, má možnost si efektivně vyzkoušet, jaké to přesně je, být v roli svého pacienta (zákazníka).
Vyzkoušejte to, staňte se zákazníky své firmy. Na konci Vám totiž zůstane jeden nebo druhý pocit – že máte přesně to, co jste chtěli nebo ten druhý pocit, frustrace. Máte možnost si takhle prověřit jak svoje služby, tak služby svojí konkurence.
Josef Kohout
Dobrý den,
včerejší pohádka se Vám líbila? Tak pojďme do pomyslného kotlíku přimíchat trochu reality:
.
.
.
Tajné heslo, které řekněte do telefonu, je "Inovace"
.
Dobrý den
četli jste včerejší email? Tenhle?
Věřím, že všichni víme, jak těžké je řídit lidi. Ať jde o 1, 2 nebo o 35 lidí. Řídit a přidělovat práci a starat se o 35 lidí prakticky nejde, aniž bychom se zbláznili.
Proto si vypůjčuji z knihy "Umění Války" od autora Sun Tzu tuto pasáž:
Král mu tedy dal 180 konkubín z paláce. Sun Tzu je začal cvičit. Rozdělil je do dvou skupin a do čela postavil 2 královy nejoblíbenější konkubíny. Pak jim začal dávat instrukce, jak se mají řídit jeho povely. Vysvětlil jim to jasně a pak se rozhodl je vyzkoušet. Nařídil jim obrat vlevo, ale ženy s jen smály. Sun Tzu řekl: "Pokud nejsou pravidla jasná a povelům vojsko nerozumí, je to chyba velitele." Prošel tedy instrukce znovu dvakrát a dával pozor, aby mluvil jasně a srozumitelně. Po jeho povelu "vlevo vbok" se ženy opět rozesmály. Sun Tzu řekl: "Pokud nejsou pravidla jasná a povelům vojsko nerozumí, je to chyba velitele. Ale pokud jsou příkazy jasné a nedodržují se, je to chyba důstojníků." Obě velitelky skupin, královy nejoblíbenější konkubíny, dal popravit. Po tomto činu obě skupiny plnily příkazy perfektně.
Sun Tzu v Umění války píše o tom, s čím se setkáváme každý den. S neporozuměním. Válka má pro něj pouze 2 východiska – život nebo smrt. Proto královy konkubíny dopadly tak, jak dopadly.
Vy jakožto majitelé firem nemůžete a ba ani nesmíte řídit jednotlivě každého člověka.
P.S. Neprosazujeme hrubou sílu. Jsme proto, aby všichni plnili své povinnosti.
Josef Kohout
Dobré odpoledne,
doufám, že sněžení Vám neodradí nákupu chtivé zákazníky a mám tu pro Vás jedno inspirační video.
Pokud nepreferujete konverzaci po emailu, spojte se se mnou přes sociální síť.
Internetové stránky: www.edolo.cz
Facebook: http://www.facebook.com/edolo.cz
Twitter: https://twitter.com/EdoloConsultsro
Youtube: http://www.youtube.com/user/EdoloConsultsro
LinkedIn: Můj profil na LinkedIn
Dobré ráno,
včera jsem Vám sliboval zvýšení produktivity práce. Znovu bych se uchýlil k trošce teorie a praxe a k jednomu tipu.
Chvilka teorie:
Co stojí za tím, že jsem dobrým obchodníkem? Když se řekne úspěšný malíř pokojů, co za tím vězí? Kde se vzalo to, že se o zedníkovi řeklo, že to postavil opravdu skvěle? Tím, že se podívám na jeho výsledky.
Zajímalo Vás někdy, jestli když Vám obchodník něco prodával, že musí volat do skladu, že to musí přivézt, zkontrolovat, dát na to hromadu razítek, převézt z bodu A do bodu B…? Nebo že zedník, když míchá maltu, tak tam musí dát určitý poměr cementu, písku a vápna? Vždy jako spotřebitele nás zajímá ten konečný výsledek, to, co jsem si objednal. Takže když se na to podívám z druhé strany, jakožto obchodník, ředitel či majitel firmy, musím mu dodat to, co si objednal. A čím dříve to udělám, v požadované kvalitě, v určitém čase, BEZ chyb a reklamací, tím více jsem produktivní.
Chvilka praxe:
V truhlářské výrobě se stalo to, že než se naložila skříň zákazníkovi, majitel si ji přišel zkontrolovat. Byla špatně natřená, stopy od štětce, šmouhy. Takže zákonitě seřval toho, co to dělal, sebral mu část jeho platu, protože to mělo být v termínu hotové. Odpověď na otázku proč to tak udělal, jsem dostal následující: "Když je to idiot, že se neumí ani podívat na štětec a pořádně to natřít, tak ať se s tím třeba zblázní." Tak po tomhle to je snad tomu klukovi, co to natíral, jasné, ne?
Vy jakožto majitel firmy potřebujete dosáhnout toho, abyste měl/a hotovou a připravenou skříň. Ten kluk, co to natíral, to zkazil z nějakého důvodu. Můžu si vymyslet cokoli, že třeba byly chlupy ze štětce v kýbli s barvou, že měl zrovna v ruce svačinu, tak musel držet štětec puse, aby to byl schopný natřít… To je úplně jedno. Neudělal to správně, neudělal to dostatečně jasně a rychle, není produktivní. Vaše firma není produktivní.
Tip jak napravit tuhle situaci:
1) Udělejte to, co se majitelům občas velice špatně dělá. Zvedněte se, dojděte a za ním.
2) Přesvědčte se o tom, že situaci vidí stejně jako Vy. Ta skříň je špatně natřená (=není hotová). Vidíte oba, co je na tom špatně.
3) Zeptejte se ho, co s tím udělá a nechte ho danou věc opravit.
4) Když v jakémkoli kroku nebude vědět co s tím nebo jak, ukažte mu to. Prostě vemte ten štětec do ruky a jděte ho spolu očistit, nebo natřete část skříně.
5) Vy jste profesionál/ka v tom, co děláte. Naučte a ukažte svým lidem, jak to mají dělat pořádně, aniž by to Vás stálo kupu času či práce.
6) Vyfoťte Vaše výrobky, to, co požadujete po svých lidech. Nechte jim to na očích. Když je někde problém, vemte tu fotku, ukažte ji zaměstnanci, porovnejte ji s tím, co vyrobil on a přesvědčte se, že situaci vidí stejně, jako Vy (bod 2). Vysvětlete to tak podrobně, jak můžete. Nezapomeňte se vyvarovat toho, že budete dělat jeho práci – to, za co ho platíte.
Dostal jsem tuto odpověď typu: "To ho mám ještě naučit, jak si má utírat zadek?". Odpověděl/a byste mi stejně nebo tak trochu cítíte, že když Vaši lidé ví, co a jak mají dělat, dokážou být produktivní?
Josef Kohout
Dobré odpoledne,
zjistil jsem zajímavou informaci, podle Asociace malých a středních podniků se rozhoupal stát a "vylepšil" Institut nespolehlivého plátce DPH.
Vůbec nic Vám nespolehlivý plátce DPH neříká?
V našem CRM systému se teď zobrazují údaje získané z obchodního rejstříku o firmách vstupujících do insolvence. Doufám, že to takhle bude i s firmami spadajícími do Institutu nespolehlivého plátce DPH.
Ať se Vám daří.
Dobrý den,
dnes je tu něco málo k teorii a praxi u produktivity práce. Zítra bude praktický příklad na zvýšení produktivity, který se podařil v jedné truhlárně. A nestál ani korunu.
Chvilka teorie
Produktivita v ekonomii je vztah mezi výsledkem a časem potřebným k dosáhnutí tohoto výsledku. Míra efektivnosti použití vstupů nebo zdrojů ve vztahu k výstupům z činnosti. V ekonomickém vnímání jde o míru zapojení a využití zdrojů ve vztahu k výsledkům ekonomické činnosti (produkce) jako jsou výrobky nebo služby.
Produktivita je hospodářský ukazatel, jeho podstatou je měření výkonnosti některého z výrobních faktorů. Výrobní faktory, to jsou zdroje, které potřebujeme k tomu, abychom mohli vyrábět (produkovat):
Výsledkem je změřená schopnost jednotky vstupu k produkci určitého množství výstupu za daný čas.
Chvilka praxe
Vy všichni, kteří každý den pracujete, chcete aby Vaše činnosti byly co nejproduktivnější – lidově řečeno – chceme, aby to co děláme mělo smysl, aby to co děláme, zvyšovalo hodnotu toho, co děláme, prostě abychom byli produktivní.
Praktický tip
Vezměte si k ruce Výkaz zisků a ztrát a podělte dvě hodnoty – první je uvedena na řádku č. 12 „Osobní náklady“ a druhá je uvedena na řádku č. 11 „Přidaná hodnota“. Pokud Vám vyšlo číslo menší než 1 – blahopřejeme – můžeme říci, že VAŠE SPOLEČNOST JE RÁMCOVĚ PRODUKTIVNÍ – vydělali jste minimálně na mzdy lidí. Pokud tento výsledek vynásobíte číslem 100 dozvíte se kolik procent toho, co Vaše společnost vyprodukovala, dáváte svým zaměstnancům v podobě jejich mezd. Překvapil Vás výsledek?
Dobré ráno,
ve své firmě máte určitě výrobek nebo službu, kterou nabízíte a máte na ní nejvyšší marži. Dobře se prodává, zákazníci ji kupují často, je na ní zisk. Svádí Vás dávat na takový výrobek slevy? Doporučuji dát si pozor na to, kdy dáte takovou slevu, že nakonec nemáte marži žádnou.
Vzpomínám si, že asi každému majiteli firmy se objeví úsměv na rtech, když se bavíme o tom, že kalkulace by měla obsahovat i spotřebovaný toaletní papír ve firmě (zařadil bych ho do správní režie). Je to věc, která se spotřebovává a je nutná k tomu, abyste výrobek nebo službu vyrobili. Neberte mě tady za slovo, ale kdy naposledy se stalo, že ho přinesli zaměstnanci? Neroste na stromech..
Zkuste si sepsat co vše Vás stojí vyrobit Váš nejlepší výrobek a výrobek, který nejčastěji prodáváte.
Kalkulace:
+ přímý materiál
+ přímé mzdy
+ ostatní přímé náklady
+ výrobní (provozní) režie (např. odpisy strojů, energie, atp.)
= Vlastní náklady výroby
+ správní režie (např. řízení podniku jako celku, odpisy správních budov)
= Vlastní náklady výkonu
+ odbytové náklady (např. skladování, propagace, expedice)
= Úplné vlastní náklady výkonu
= Vaše výrobní náklady.
+ Marže
= Prodejní cena
Tip: Často mají obchodníci podíl přípatek na mzdě, bonus za úspěšnou zakázku. Pokud to je tak u Vás, nezapomínejte do kalkulace připočítat i bonus pro Vašeho obchodníka. Jsou to peníze, které mu dáte a které mu dáte za každou uzavřenou zakázku, takže jsou to další peníze, které Vás ta zakázka stojí.
Pro Vaše dotazy jsem k dispozici.
Josef Kohout
Dobrý den,
dnes si řekneme co je možné podpořit v rámci realizace projektu z programu INOVACE.
Nezapomeňte, že jak já to dělám, tak o tom i píšu. To znamená, že s Vámi v rámci dotace projdu věci, o kterých v emailech píšu, o dotacích, o očekávání z budoucnosti, o správně zpracované dokumentaci pro žádost o dotaci apod. V Edolu si nevymýšlíme.
Na co lze získat podporu (podporované aktivity)
a) inovace produktu – zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb
b) inovace procesu – zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb
Jaké výdaje je možné podpořit (způsobilé výdaje)
Výše podpory (výše dotace)
Podle velikosti podniku – 30 až 50% způsobilých výdajů.
Zjistěte jestli Váš projekt má šanci na podporu – odepište na tento email, já se s Vámi spojím a zjistíme reálnou šanci na podporu Vašeho projektu!
Ing. Václav Edl vedl@edolo.cz +420 602 242 483
Edolo s.r.o.
Hledáme zdroje pro Vaší expanzi
T@x & @ccounting
Daně a účetnictví konečně v klidu a správně!
Analyzuj a proveď
Pomůžeme Vám růst
Copyright © 2009 - 2013 Edolo Consult s.r.o.
